Skyguide change de culture pour assurer son avenir

vendredi, 22.12.2017

Elsa Floret

Sous l’impulsion de son nouveau CEO, Skyguide, l’entité monopolistique responsable du contrôle aérien en Suisse, refonde son modèle d’affaires.  Afin de relever les nombreux défis structurels et conjoncturels.

«L’avenir de Skyguide ne sera pas assuré d’ici 2030, si sa structure de coûts et de recettes reste identique à celle d’aujourd’hui», affirme Alex Bristol, CEO de Skyguide depuis juillet 2017. 

Son principal défi consiste à instaurer une nouvelle orientation auprès des 1500 collaborateurs de l’entreprise répartis sur 14 localisations en Suisse. Il veut  changer l’état d’esprit de l’entreprise en parlant très concrètement d’argent et d’avenir. Afin de rester compétitif.






 
 

AGEFI


 

 



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