Que change 2020 pour les placements?

jeudi, 15.10.2020

La violence même du choc que nous avons vécu est susceptible d’entraîner des effets potentiellement décisifs à long terme pour les investisseurs.

Didier Saint-Georges*

Didier Saint-Georges

Il est toujours difficile de se projeter vers l’avenir quand l’onde de choc d’une déflagration n’a pas fini de se propager. La crise sanitaire de 2020 constitue de toute évidence une de ces circonstances. Les statistiques quotidiennes, les plans successifs d’urgence, tendent à monopoliser l’esprit des observateurs, sans mentionner les rebondissements de la campagne présidentielle américaine.

Pourtant, il nous semble que la violence même du choc de 2020 est susceptible d’entraîner des effets potentiellement décisifs à long terme pour les investisseurs.

Ces ramifications touchent tant au potentiel de croissance économique qu’à l’avenir de l’inflation, autant de questions dont on ne peut faire l’économie quand on s’interroge sur les perspectives des marchés.

Dans l’immédiat, la quasi-totalité des pertes de revenus des ménages dues à la crise a été prise en charge par les gouvernements. Cette mobilisation sans précédent permet aujourd’hui d’observer des signaux de reprise encourageants. Mais ce volontarisme a porté les déficits budgétaires à des niveaux exorbitants, que seule une intervention également hors normes des banques centrales a permis de financer.

Il serait illusoire ou à tout le moins optimiste, nous semble-t-il, de compter sur une poursuite sans aucune contrainte de ce mouvement. La question de la soutenabilité des déficits publics ne pourra être éternellement évitée. C’est donc la perspective d’un «scénario limite» de soutien budgétaire qu’il faut intégrer dans sa vision de long terme. 

Certes, la découverte probable d’un vaccin aidera bientôt au retour vers une forme de normalité. Mais il ne faut pas non plus sous-estimer le délai avant qu’un vaccin relègue au passé l’impact de la pandémie.

Il nous semble donc que le scénario central à retenir à ce stade soit celui d’une croissance affaiblie à moyen terme. Les secteurs parfaitement adaptés à cet environnement économique affaibli seront en situation de pousser davantage leur avantage compétitif, et donc leur surperformance relative.

L’avenir de l’inflation

Sans surprise, ce scénario de renaissance économique très laborieuse encourage les réflexions sur une «nouvelle théorie monétaire».

Si la création monétaire s’exerce principalement pour financer des déficits budgétaires, la question se posera à terme de la valeur intrinsèque des monnaies. Elle justifie de conserver un risque de change limité dans les portefeuilles, et une allocation significative à l’or.

L’autre question soulevée par ce scénario est celle de l’inflation. Il est vrai qu’à court terme les ar-guments en faveur d’une hausse des prix ne manquent pas et les gouvernements comme les banques centrales appellent de leurs vœux ce sursaut inflationniste, qui allégerait le coût réel de la dette publique. 

Toutefois, les forces déflationnistes de long terme demeurent très puissantes. En plus des effets du surendettement, la sphère technologique a généré des économies d’échelle qui ont fait s’effondrer le coût des services qu’elle procure. Elle est capable de répondre littéralement sans limite de capacité à des accélérations même fulgurantes de la demande de communications virtuelles, d’accès à l’information ou de stockage de données.

Même si le souhait d’un certain degré de résurgence inflationniste devait se réaliser, la détermination des banques centrales à maintenir les taux d’intérêt réels le plus bas possible représente une perspective assez claire pour les marchés obligataires, et constitue un autre élément de contexte favorable au prix de l’or.

Ainsi, même si la perspective d’un éclaircissement à court terme justifie dans nos portefeuilles un degré d’exposition au thème de la «réouverture des économies», le choc de 2020 a renforcé nos convictions sur les tendances de moyen terme.

Nos fonds demeurent ainsi structurés autour de valeurs de croissance de grande qualité, de mines d’or, d’obligations d’entreprises strictement sélectionnées pour leur capacité à traverser cette période troublée sans difficulté majeure, et d’une exposition aux devises réduite.

*Managing Director et Membre du Comité d’Investissement Stratégique chez Carmignac





 
 
 

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